בעבודתי כעובדת סוציאלית במפעל טבע טק, המפעל הדרומי של חברת טבע, מגיעות אלי פניות רבות מעובדים בנוגע להתנהלות כלכלית מלווה בקשיים, דילמות מורכבויות ועוד.
לצערנו האדם שמתמודד עם אותם קשיים מגיע לרוב רק כאשר הינו במצוקה מאוד גדולה וכאשר הוא נמצא בפני שוקת שבורה.
לעיתים הסימנים למשבר הופיעו אך המנהלים (שהם החזית הראשונה של העובד) לא ראו או לא זיהו.
לאור היותי מדריכת סטודנטיות מאוניברסיטת בן גוריון, חשבתי שיהיה נכון השנה לעסוק בתחום זה בפרוייקט סוף השנה.
לאורך השנה הסטודנטיות ראיינו עובדים רבים שליוויתי אותם בשנות עבודתי, ומצאו מספר נקודות שעלולות להביא למשבר כלכלי, שבמידה ומסייעים להם ומלווים אותם ניתן לעצור את גלגל השלג.
כמו כן ראיינו את מנהלות משאבי אנוש שמתמודדות עם אותם משברים כשעובד מגיע לבקש הקלות בעבודה / תוספת שעות וכו.
הסטודנטיות אספו מידע לגבי האפשרויות לאותם עובדים הן במיצוי זכויות והן במגרות מסייעות וגורמים תומכים, כמו כן קיימו למידה משמעותית על עובד שנמצא במשבר והסימנים המקדימים והדרך לזהות גם ללא שיחה וללא מילים.
בהנחייתי ובליווי שלי בנינו מעיין מודל עבודה למנהלים:
שיאפשר מספר דברים:
1. אוסף של סימנים מקדימים שהמנהל יוכל לזהות על פיהם עובד שנמצא במשבר
2. מספר כלים לקיום שיחה מכילה ואמפטית שהמנהל יכול לקיים עם עובד שניכר בו סימני משבר
3. בנינו גרף ובו מספר נקודות שזוהו כיכולות להביא למשבר כלכלי (שינוי כלכלי מהותי שעלול לגרום להוצאות רבות )
4. בנינו מספר פתרונות קונקרטיים שיהיו לכלים למנהל / מנהלת משא / והעובד עצמו.
הפרוייקט ייחודי וחשוב כי הוא מאפשר למנהל להיות הדמות המשמעותית לעובד, עצם היותי הגורם שנוכח בחייו רוב הזמן בעבודה, וכן הגורם שיאפשר גם מענים קונקרטיים.
