מסגרת רב-ממדית חדשה לפיתוח מקומות עבודה ידידותיים לגיל המבוגר

רקע: ההשלכות הרבות של הזדקנות כוח העבודה מציבות אתגרים משמעותיים לא רק לחברה ולמשק בכללותם אלא גם, ובמיוחד, ברמת הארגונים כמקומות עבודה. אחת האסטרטגיות הארגוניות העדכניות והמבטיחות אשר עשויה לתת מענה להתמודדות משולבת עם אתגרים אלה היא עיצובם של מקומות עבודה ידידותיים לגיל המבוגר (או בכינוי הלועזי: Age-Friendly Workplaces). אסטרטגיה זו באה לענות על השאלה: כיצד יוכלו ארגונים לאפשר לעובדים מבוגרים להמשיך לעבוד כל עוד הם מעוניינים בכך, ואף לצאת נשכרים מכך?

להצגתה של עבודה זו בכינוס שלוש מטרות:

1. הבהרתו התיאורטית של המושג: התפיסה החדשה יחסית של מקומות עבודה "ידידותיים לגיל המבוגר" עדיין מתפתחת ונמצאת בהתהוות, הן בספרות המדעית והן במישור המעשי. לאור זאת, נשאלת השאלה כיצד תפיסה זו עשויה לבוא לידי ביטוי בפועל בהקשר הארגוני? בהרצאה ננסה לענות על שאלה זו באמצעות הצגת הגדרה אינטגרטיבית מקורית למושג.
2. הצגת מודל רב-ממדי חדשני ומקורי של מאפייני אקלים ארגוני ותרבות ארגונית ידידותיים לגיל המבוגר. המודל מציע שילוב בין שתי נקודות מבט: דפוס המיקוד הארגוני וזווית הראייה של העובד המבוגר בהקשר של התפתחותו בעבודה. המודל על מרכיביו השונים מאפשר לא רק הבנה טובה יותר של המציאות הארגונית-תעסוקתית בשוק העבודה המזדקן, אלא גם עשוי לשמש בסיס לבנייה של תכניות התערבות ארגוניות חדשות ולשיפורן של תכניות ארגוניות קיימות, המבוססות על ניהול מוכוון-גיל של המשאב האנושי.
3. הצגת התרומה למחקר עתידי ולפרקטיקה: לאסטרטגיית ה"ידידותיות לגיל המבוגר" במקומות עבודה צפויה חשיבות גוברת עם ההזדקנות הנמשכת של כוח העבודה. המודל שיוצג עשוי לתרום לפיתוחו ותיקופו של כלי מדידה מחקרי, במטרה לזהות ולאפיין את מידת ידידותם של מקומות עבודה לגיל המבוגר. יתר על כן, עם תחולתו של כלי מדידה זה בהקשרים שונים של עולם העבודה, ניתן יהיה לדרג ארגונים על פי מדד ידידותם לגיל המבוגר, ובכך להכתיב נורמה חדשה אשר תסייע להם להפיק תועלת רבה יותר מהמשאב האנושי בגיל המבוגר.