גישה חדשה לניהול אסטרטגי של מגה-פרויקטים ופרויקטים אסטרטגיים

ניהול פרויקטים קלאסי מבוסס על קביעת מסגרת של תקציב, זמן, ותכולה והביצוע כולו מוכוון על מנת לעמוד במסגרת שנקבעה. גישה זו המתאימה לסוגים רבים של פרויקטים ואינה לוקחת בחשבון שינויים ברמה האסטרטגית לשיקולי העבר שהובילו לקביעת מסגרת הפרויקט ואף אינה מתייחסת להשפעות של משך זמן הביצוע ואיכות הביצוע על ביצועי תוצרי הפרויקט זמן רב לאחר שהפרויקט הסתיים. ישנן דוגמאות ידועות רבות בהן פרויקט שלא עמד במסגרת הביא לתוצאות מוצלחות ברמה בינלאומית (למשל בניין האופרה של סידני) ויש גם דוגמאות הפוכות. לכן הגישה הקלאסית היא בעייתית ואינה מתאימה לפרויקטים גדולים המתבצעים לאורך זמן ומאופיינים בנקודות החלטה בעלות משמעויות אסטרטגיות מרחיקות לכת. בהרצאה זו נסקור את סוגי ההחלטות שלהן משמעות אסטרטגית ונציע שיטות לקבלת החלטות הלוקחות בחשבון את המשמעויות האסטרטגיות הרלוונטיות לכל מקרה. בניתוח אנו מבחינים בין החלטות של ארגונים עסקיים לבין החלטות של ארגונים לא עסקיים כגון צבא, ממשלה וכו`. לבסוף נדגים בעזרת מספר מקרים את ההבדל בין הגישה המוצעת לגישה הקלאסית ונראה שמדובר בשנוי משמעותי.