אסטרטגיית ניהול מגה פרויקטים

אסטרטגית ניהול מגה פרויקטים במגזר הציבורי –ההיית או חלמתי חלום

בשנים האחרונות התפתח מאד תחום ניהול הפרויקטים בתוך מדעי הניהול והוא מוכר כמקצוע. התחום נלמד לרוב בפקולטות לניהול ולהנדסת תעשייה וניהול עקב הביקוש למנהלי פרויקטים מקצועיים במגזר העסקי ובמגזר הציבורי.

המציאות מראה שגופים ציבוריים מתמודדים בשנים האחרונות עם ניהול פרויקטים עתירי היקפים כחלק ממימוש אסטרטגיה וחזון. הפרויקטים מבוצעים על ידי גורמי פנים וחוץ והארגונים נדרשים  לידע ומתודולוגיות מורכבות ומתואמות מעולם ניהול הפרויקטים על מנת לעמוד בכל היעדים שהוצבו ולעיתים אפילו ביעד בודד.

החלופות הנבחרות לניהול מגה פרויקטים אסטרטגיים משולבי דסיפלינות הינן רבות והשכיחה שבהן הינה לא לנהל ולא להשתמש בכלי ניהול.רבים מפרויקטים אלו הינם לאומיים,ביטחוניים וחלק משפיעים תוצאתית על שרשרת פרויקטים בזירה הלאומית. גישה זאת ודומות לה פוגעות ביעדי הפרויקט, בארגון בו מבוצע ובסוף השרשרת באזרחי המדינה ובתקציב המדינה.

האם שיטות ההרכשה החדשות בעולם הציבורי דורשות התאמת של שיטת ניהול הפרויקטים המוצעת? איך מנהלים פרויקט שלא ברור מי הוא מנהל הפרויקט ואין קריטריונים לבחירתו? מה ההתפתחות המחקרית בעולם בשיטות וכלים לפתרון בעיות מסוג זה (ורוב הפתרונות ישראליים...)? ומהו מקומו של מהנדס תעשייה וניהול בזירה המתפתחת והמתקדמת שהינה חזית לאומית, טכנולוגית ותשתתית בשילוב מושלם?

יכול להשתייך למתודולוגיית ייעוץ או לאאוטסורסינג